引言：在企业管理中，合理运用激励理论十分重要，其不但能够满足企业员工的情感需求和精神需求，还能促进企业长远发展。因此，企业领导应给予激励理论的运用高度重视，通过科学引入，将其存在的积极作用在企业管理中充分发挥出来，为企业未来更好发展做铺垫。以下主要内容为激励理论在企业管理中的运用策略。

一、激励理论相关概述

（一）内涵

所谓激励理论是指企业利用些许特定的管理手段和体系，对企业员工展开有效管理的过程。现如今，企业管理的主要问题便是员工问题，对企业员工展开科学管理，能够切实推动企业整体利益提高，因此，在经济高速发展的时代，现代化企业一定要遵守以人为本的发展原则，调动员工工作主动性，从而发挥员工潜能，保障企业健康有序的发展。

（二）分类

第一，状态型。此种类型的激励理论是立足于激励终点所构建的。其中的终点是指企业满足员工需求量的状态，现代企业依据激励理论落实有关管理策略后，研究员工需求量的满足状态，可以进一步掌握管理问题，找出企业自身管理不足，对优化企业管理和满足员工需求具有积极作用。

第二，需要型。此种类型的激励理论是立足于员工需求所构建的，着重分析员工工作行为与时间，从满足员工需求的方面入手有效激励员工，促使员工表现出更好的工作状态。满足员工所有需求是落实激励理论的中心，还是企业管理的关键。

第三，过程型。此种类型的激励理论是立足于上述两种类型激励理论所构建的，为依据员工反馈动态完善管理体制，按照员工不同需求，从其利益入手，构建一个满足员工需求的企业管理计划，以提高员工的向心力，从根本上提高企业收益。

二、激励理论在企业管理中的运用意义

在新时期背景下，激励理论在企业管理中的运用意义有很多，其中比较典型的是有助于实现企业员工价值、有助于提升企业经济效益、有助于优化企业人才资源配置、有助于保障企业员工整体效益，详细内容如下：

（一）有助于实现企业员工价值

在激励理论中层次理论属于基础内容，并把员工科学分为五个方面，其中可以实现员工价值的是最高层。在双因素理论中，将员工安全需求及生理需求等归于保健因素，满足员工保健因素可以有效的激发员工工作积极性与主动性，而不满足员工保健因素则会给予工作产生一些不良影响。因此，在企业管理中要对员工进行有向上的激励，满足他们的社会需求，如实现自我价值、社交、尊重等需求。

第一，社交需求指的是员工人际关系的发展，营造良好的工作氛围可以切实激发员工的工作热情，大大提升工作效率。企业若是可以帮助员工扩大人际关系网，则员工士气必定更高，工作积极性也可以实现大大提高。

第二，自我价值实现。通过研究发现，员工最高的层次需求便是自我价值的实现。员工的内心十分渴望自己的潜能得到充分发挥，且会树立与自身价值实现的有关目标，有效促进企业更好更快的发展。

第三，尊重需求是指员工随着企业发展而追求自身发展，员工处于的工作岗位与得到的薪资待遇可以充分展现其受尊重程度。因此，在企业管理中，务必要对员工展开公平且公正的考评，采用此种方法让员工感受到被尊重，以满足其心理需求。

（二）有助于提升企业经济效益

将激励理论有效的运用到企业管理中，可以大大的提高员工的工作积极性，激发他们的工作热情，让其自主参与到企业工作及活动中，进而给企业创造更多收益。企业建立行之有效的激励机制，可以最大程度的推动员工自主参加到工作之中，并在该激励机制下增加业绩，给企业整体效益提升贡献出一份力量。

（三）有助于优化企业人才资源配置

企业竞争说白了还是企业人才间的竞争，在现如今的社会发展当中，科学配置的人才资源是企业获取长足发展的重要部分。在企业管理当中合理运用激励理论，可以进一步发挥企业员工的内在潜能，给企业挖掘大量创新型人才，为企业人才资源配置得以完善、优化提供有利条件。员工在奖惩分明的制度下工作，他们的潜能的能够得到充分发挥。对于企业员工来讲，通过自身努力获取更高的待遇才是最切合实际的，为此。员工在奖罚分明的工作环境中，自然能够全身心的投入到工作之中。科学利用这一制度能够大大调动员工工作的主观能动性，给企业未来发展做铺垫，还能完善企业人才资源。

（四）有助于保障企业员工整体效益

企业效益的提升是企业发展的重要目标之一，而且还是内部管理的主要内容，只有保障企业整体效益不断提高，才能确保企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，实现健康可持续发展的目标。建立激励制度可以加速企业绩效制度创新与优化，一些员工拥有较强的工作能力，但是没有享受到对应的工作待遇，基于此，企业以往的绩效考核体制和员工评价体系一定要进行创新，保障每位员工的付出都会有对应的回报。

三、激励理论在企业管理中的运用措施

基于现代化社会背景下，激励理论在企业管理中的运用措施有很多，其中最为常见的是保障激励过程的公平性、有机结合企业内外部激励、丰富企业员工工作内容、明确企业现代管理目标、强化企业文化的建设工作、为员工营造良好的激励氛围，详细内容如下：

（一）保障激励过程的公平性

在企业管理中，管理人员一定要公平、公正的考评员工的工作情况，让激励机制充分发挥出公平、公正的作用。企业激励机制的公平、公正在一般情况下会受些许的主观因素影响，在实际管理中，公平、公正也是相对来讲的。管理的公平、公正首先体现在薪酬上，员工能力强弱、经验是否丰富等均能够通过工资体现，而当前部分员工觉得晋升机会和工资发放没有做到公平公正，这能间接说明企业管理制度和评价标准还有待完善，企业依据平均分配的原则，会造成员工配置、工作定额等缺少合理性，多劳与少劳的工作程度也会忽略绩效问题，直接影响激励机制的作用发挥，基于此，保障激励机制公平、公正落实是十分关键的[1]。

（二）有机结合企业内外部激励

在企业管理中，外部激励是指通过工资发放和劳动保障等满足员工需求，但此种满足存在一定的局限性，比如，员工薪资有限，不能满足员工的真实需求，为此，此种激励的价值为受限激励。而内部激励指的是员工工作得到的满足，比如员工的成就感以及责任感等。这些感觉会提高员工工作的主观能动性，让其对工作充满热情，进而提升工作效率，保障内部激励的持久性。基于此，企业管理者要有机结合内外部激励，让员工勇于挑战新工作。除此之外，对于表现较好的员工给予一定肯定，使其感受到被信任，满足其被尊重的心理需求。

（三）丰富企业员工工作内容

在企业管理中科学运用激励理论，能够起到丰富工作内容的作用。企业管理者能够通过对员工的工作范围进行重新规划，丰富其工作内容，使员工的自身价值得以充分展现。基于此，企业内部管理者应依据员工兴趣爱好给其分配一些趣味十足的工作，并不断完善其工作内容。在具体任务中，员工运用的工作手段不应受管理人员的干扰，让员工大胆创新，自由开展工作，推动其创造力提升。总之，丰富员工工作内容可以有效地调动其工作主观能动性，让其工作潜能得到全部发挥，给企业创收和发展贡献出一份力量，并深深的感受到自己在工作中所发挥的重要作用。

（四）明确企业现代管理目标

在企业管理当中合理运用激励理论，可以让企业员工确定自身工作任务，明确企业发展目标，给企业日后发展做贡献，进而推动企业更好更快的发展。但是企业员工的整体素养存在很大的不同，比如他们的价值观念、个人素质、学习经历等等，导致他们的工作行为，内心需求有所不同，并且员工的需求有合理的部分，也有不合理的部分。基于此，企业管理者应系统分析员工需求，之后结合需求划分员工，保证员工工作行为可以与企业发展保持一致，令员工工作可以在企业日后发展中发挥推动的作用[2]。

（五）强化企业文化的建设工作

作为企业发展的重要基础，企业文化对确保企业健康稳定发展有着积极的作用，把激励理论合理引入到企业管理当中，要求从强化企业文化建设工作入手。现在企业要明确自身发展方向，进一步深化自身价值观念，结合市场变化不断优化自身发展缺陷，跟紧时代发展的脚步。另外，定期组织文化培训活动，增强企业文化宣传工作，让员工产生强烈的归属感，进而提升员工的工作积极性，加强企业整体效益，保障企业健康、稳定发展[3]。

（六）为员工营造良好的激励氛围

为了确保激励理论合理利用到企业管理当中，还要重视企业内部思想政治教育工作，便于创建良好的激励氛围，充分发挥环境对企业员工的正面影响，保障环境建设工作的实效性，加速员工思想理念变更。基于此，需要强化激励氛围建设工作，在此基础上进行企业管理，能够给企业员工思想及行为带来一定的积极影响。从而确保员工可以尽早完成工作目标，加强企业员工向心力。从此方面看，在思政教育活动有效开展的背景下，大力完善企业工作环境，能够给激励管理手段的有效利用做铺垫。首先，从员工方面看，员工受教育程度都不同，这便导致员工综合素养存在差异，其对激励机制的认识程度也有所差异。这便给激励机制的落实带来一定影响，在部分管理工作方面机制利用效果不明显。为了优化上述问题，需要企业积极开展思政教育工作，要求全体员工一同参加，通过开展有效的教育活动来增强员工整体素养。在员工素养得到进一步提高的条件下，能够确保激励制度在企业管理中科学运用。其次从企业方面看，想要营造良好的激励范围，要严格遵守以人为本的工作原则，注重员工心理发展以及职业生涯规划，确定员工为每项业务活动的开展者，给=员工提供较好的工作环境，还可以确保激励制度在企业管理中充分落实[4]。

结束语：在新时期背景下，激励理论在企业管理中的运用意义有很多，其中比较典型的是有助于实现企业员工价值、有助于提升企业经济效益、有助于优化企业人才资源配置、有助于保障企业员工整体效益。为了将上述作用全部发挥出来，企业管理者可以通过保障激励过程的公平性、有机结合企业内外部激励、丰富企业员工工作内容、明确企业现代管理目标、强化企业文化的建设工作、为员工营造良好的激励氛围，来实现既定目标，保障企业健康稳定的发展。

[1]傅子健.激励理论在企业管理中的应用分析[J].现代商贸工业,2021,42(06):48.

[2]王文生.浅谈激励理论在企业管理中的应用—以文威公司为例[J].中国管理信息化,2021,24(02):133-134.

[3]郭思宇,赖华强.激励理论在企业人力资源管理中的应用研究—以海底捞为例[J].现代商业,2020(26):76-77.

[4]张彬杨.探析激励理论在企业管理工作中的整合运用研究[J].大陆桥视野,2020(09):63-64.

文章来源：企业管理 网址: http://qygl.400nongye.com/lunwen/itemid-40086.shtml

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