引言

企业在长久的发展历程中，所形成的管理模式较为稳固，面对新的发展形势和变化，要想在短时间内完成全面革新还存在较大的困难。企业要想抓住发展的机遇，需要顺应发展形势，不断调整管理理念和形态，探索适应自身发展的管理模式，形成完善的管理体系，不断提高企业内部发展的实力，以便于在激烈的竞争中获得更大的成功。

新形势下企业管理创新内容

在我国经济体制不断完善，社会经济快速发展的背景下，企业迎来全新的发展形势，企业管理创新的必要性凸显出来。具体而言，一是需要更新管理理念，在新的发展机遇下，企业必须结合市场发展趋势，树立正确竞争意识，以及战略观念、人才观念、技术应用观念，以更好地应对市场变化，满足现代化的发展需求。二是要全面进行组织革新，在新的经济形势下，企业生存的市场正在不断地变化，要求企业建立灵活的发展机制，并做好内部各项工作职责的分配，在面对发展的危机和风险时，能够及时识别并明确各部门的应对措施，确保企业组织结构的稳定和优化。三是管理体制上的调整。企业可持续发展的关键在于内部结构稳定，并在完善管理制度下规范完成各项生产经营任务。现阶段在市场经济下，我国各大企业建立的管理机制，还存在内容上的缺陷，造成各项工作的实施效率不高。在面对新的发展形势，企业需要建立完善的管理制度、领导制度、发展制度等，进行企业内涵的建设，强化企业内部发展的潜力和动力。四是发展战略上的更新。在企业竞争日趋激烈的环境中，企业只有明确自身发展缺陷和优势，在创新经营理念的支撑下，建立独立的发展战略，使企业发展形态与整体经济形势相适应，才能提升企业竞争实力，转化企业发展方向，保障企业管理的先进性和有效性。

新形势下企业管理创新面临的困境

企业面对新的发展形势，其自身的特点和优势日益凸显，但也存在管理创新上的困境。首先，企业管理者缺少主动创新意识，受到企业稳定发展形势的影响，大部分企业管理者难以识别外部环境上出现的变化。在开展各类工作的过程中，企业管理者对创新产生负面的情绪，认为企业变革存在一定的阻碍，在工作的压力下难以投入更多的精力，因此缺少创新的主动性。同时，利益上的失衡也是降低企业管理者创新的主要因素。企业经营发展的主要目标为收获经济上的利益，而管理上的创新则意味着全新利益分配制度的形成，一旦出现改变就会对现有利益造成影响。因此，企业大部分管理人员都会对创新产生抵制情绪，严重者还会反对革新，阻碍企业管理创新的进程。其次，企业管理模式有待更新，现阶段大部分企业仍然采取粗放性管理的措施，对各项工作和技术要求缺少统一的标准，主要以更加廉价的成本和劳动力，来获取更多的经济收益。这种管理模式一旦形成，难以在短时间内进行改变，导致企业管理水平难以提高。最后，企业人员的素养和能力有待提升。企业管理人员自身意识和能力，决定着企业管理创新的效果。我国大部分企业管理人员知识素养还有待提升。在缺少完善的激励制度和管理制度的情况下，企业管理人员自主学习的积极性不足，难以为企业创新提供智力上的帮助。

新形势下企业管理创新的优化对策

（一）更新企业管理观念

新形势下，企业管理的有效创新，首先需要企业管理人员树立创新意识，深入贯彻创新性管理理念，摒弃传统企业管理观念，坚持利用科学的发展管理观，自觉创新传统企业管理模式，加强科学管理方式的运用和新理念的宣传和渗透，加大企业管理过年创新的宣传力度，提高企业管理人员与各大职工的创新意识。并设置相匹配的约束与规章制度，明确更新企业管理观念的紧迫性与必要性，引导企业职工人员自觉转变自身管理方式，严格按照全新的管理理念开展各项工作。其次，企业在创新自身管理理念的同时，还应树立科学的发展观，注重将经济效益、社会效益与生态效益等三方面融为一体，促进三方效益的和谐统一发展，全方位凸显企业社会价值。此外，新形势下企业管理观念的创新，还应注重对以人为本理念的有效运用，给予企业内部各个部门工作人员足够的尊重与关心，突出广大职工主人翁的地位，善于挖掘广大职工的价值和作用。并通过建立长期有效的绩效考核与激励机制，以升职加薪、评先评优等方式调动员工的主观能动性，提高企业参与管理工作的积极性，促使企业员工能够为推动企业管理创新发展献计献策。

（二）创新企业管理模式

新形势下企业管理模式的创新，首先需要企业管理人员根据经济市场发展需求，建立相对较完善的管理体系，打破传统企业管理模式中存在的局限性问题，积极落实多元化企业管理模式的应用，以便于提高现代化企业综合竞争力，提升企业经营效益。在此过程中，可通过以战略创新为切入点，严格控制企业经济管理方向，将提高企业自身核心竞争力与立足点作为创新目标，围绕企业核心竞争力提升构建相对较完善的企业管理体系，将企业各个部门、管理任务、业务事项等纳入管理体系中。通过完善企业管理体系顶层设计，明确各部门工作职责，并设置相对较完善的规章制度，规范和指导各部门之间的沟通与配合，为企业管理工作的开展奠定良好基础。其次，还应不断优化企业内部管理质量，积极顺应时代发展潮流，借助先进的网络信息技术与互联网平台，搭建网络企业管理系统，加强内部监督管理机制的建设，发挥大数据分析处理技术，加强各部门之间沟通与联系，减少沟通成本，提高信息传播时效性的同时，强化其监督与管控力度，避免出现管理问题。此外，还可通过结合企业自身发展实践，利用企业文化导向作用，积极开展相应的企业内部文化活动，如文艺演出、图书阅览、体育竞技、球类比赛等等，不仅可有效丰富企业员工日常生活，对员工开展二次教育，整体提升员工身体素质和精神素质，还可打造特色企业文化，凸显企业人性化管理，提升员工对企业管理模式的认同与支持。

（三）培养数据管理人才

为更好地保证新形势下企业管理模式的有效创新，确保各方面新兴技术与设备设施在企业管理模式中的有效应用，相关企业还应注重培养高素质、高技能型数据管理人才，明确认识到培养数据技术人才在推进企业创新发展中的重要性，并加强在此方面的人力、物力、财力的投入力度，投入大量资金作为支持和保障，引入更多具备先进数据管理理念与技术技能的专业人才，为企业管理模式信息化建设提供人才支撑的同时，为企业管理人才队伍注入新鲜血液，实现以新促旧、以新带旧。其次，还应加强对现有企业管理人员的技术培训力度，定期开展信息技术与理论知识的培训活动，可通过引入一批优秀的高技能、高知识型专家队伍，定期到企业内开展讲座、培训等，提升其技术应用水平，促使其能够为实现企业管理信息化建设，奉献出自己的力量。此外，相关企业还可通过成立专门的数据处理部门，引入一批具有市场营销知识、信息技术操作能力、数据处理能力的专业人员，鼓励其利用大数据分析处理技术，强化企业与社会之间的沟通和交流。并根据企业实际情况与市场发展形势，定期调整企业管理模式与规章制度体系，及时更新数据管理人才知识系统，使全员树立数据意识，进一步提升企业综合竞争力。

结语

总而言之，我国正处在经济转型发展的关键期，面对新的发展形态，处在动态市场环境中的企业要想借助新形势来获得更大的发展空间，就必须进行内部的改革和创新。而新形势下企业管理创新，需要管理者主动了解经济变化，在管理意识、管理制度、管理模式上做出调整，不断强化各个管理活动的开展效果，提升企业在市场中的竞争实力，为企业在新形势下的稳定发展提供保障。

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文章来源：企业管理 网址: http://qygl.400nongye.com/lunwen/itemid-40083.shtml

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