随着我国企业管理的加强和信息技术的迅速发展，企业该如何打破传统的财务管理模式？ 采取怎样的措施实现业财融合？ 如何按照自己的管理模式优化企业管理结构？ 业财融合在企业财务管理中如何运用？ 对这些问题加以分析探究，对现代企业发展具有重大的教育意义。本文将针对业财融合的定义、意义及措施等问题进行探讨。

一、企业实施业财融合的意义

结合现代企业教育理念，企业想要实现更好发展，必须做好业财融合工作，以财务数据为依据，与各业务部门紧密配合，增收节支，开源节流，更好地帮助企业管理层分析和解决问题，提出建议，充分发挥财务管理的决策支持作用。企业实施业财融合具有多重意义。

（一）可以提高企业的综合管理水平

不断扩大的企业规模、多元化的经营业态、日益精细化的管理都需要发展企业的业财融合模式，企业日常的费用报销，生产、营销等环节的项目出资等，都必须经由财务部门、管理层审核批准后，经业务部门与财务部门之间有效沟通，才可以实施运行各种活动项目，因此实施业财融合有助于提高企业的综合管理水平。

（二）可以强化企业的价值管理理念

每个企业都有独特的价值管理理念，它可以增强企业的竞争力，促进企业文化的健康发展。作为企业日常业务活动的辅助，业财融合能够使财务管理工作不再局限于核算，将效益、效率等价值管理理念落实到企业的具体业务活动中。这种全新的财务管理模式，能够保障正常的经营业务活动，加强对企业价值管理的指导，并推动企业的良性发展。合理地将业财融合，能有力推进企业的业务与价值链的结合，可以充分发挥业务部门与财务部门的协同效应，融合后的财务、业务管理方式与方法还可以提升财务管理的企业价值，促进企业健康快速发展。

（三）可以为企业提供战略支持

在企业的整个经营过程中，业财融合能够通过综合性的财务指标为经营提供战略支持，对企业的整体运营起综合把控和协调作用。在公司制定决策、调整经营战略等重大举措事项上，财务部门有着较大的发言权，能够为调节资源做到合理配置，为管理和决策提供数据支撑。现代企业要想增强市场竞争力，实现良性发展，都需要战略的正确定位，而这离不开业财融合措施的实施。

二、企业实施业财融合的阻碍

对于很多企业来说，业务部门关注的目标往往是业务量指标的完成情况，而财务部门更加注重增收节支、各项考核指标和利润率的完成情况。理念上的差异使得业财融合的实施受到了一定的阻碍，不利于现代企业教育的开展落实。企业实施业财融合过程中存在的问题主要有以下几个。

（一）思想观念落后

首先，有的企业领导不让财务人员参与企业的经营活动管理，没有认识到财务人员对企业的管理作用，这影响了财务管理职能的有效发挥。其次，有些财务人员没有紧迫感。传统的财务人员主要是对财务数据进行及时准确地核算，很多财务人员只能提供低价值的会计服务，且不懂业务，没有项目经营管理经验，只能进行事后核算和监督，做不到利用会计信息为经营决策服务。最后，有些业务人员缺乏参与业财融合的积极性。通常情况下，企业的财务部门参与业务活动全流程后，提高了财务管理水平，但对业务部门的直接影响不明显，而且还变相增加了业务部门的工作量，改变了其原有的工作习惯和惯性思维，还不能在工作成效上有过多体现，甚至会暴露业务管理工作中存在的不足，这就导致业务部门存在一定的抵触心理，参与业财融合的积极性不高。

（二）财务管理与业务管理脱节

在现阶段，我国企业业务管理与财务管理脱节的现象较为普遍，这首先是因为各部门的职责不同，管理目标不同，业务部门的工作重点是完成各项业务指标，而财务部门的工作重点是处理财务数据。管理的脱节导致财务管理职能与效益得不到充分发挥。其次，在业财融合体系的构建过程中，财务部门对企业业务的参与往往属于事后参与，不注重事中指导，缺乏管理的内控和风控意识，缺乏对方案进行效益预算以及分析工作。

（三）信息技术落后

在企业业财融合过程中，要想使业务与财务协调一致，配合默契，需要有相应的信息系统作为桥梁。当前，一些企业虽然有财务核算、资产管理、购销发行管理、人力资源管理等信息系统，但业务流程和财务流程没有进行有机整合，导致相互之间的数据传递等存在诸多弊端。

（四）缺乏管理人才

随着经济的发展，企业对财务人员整体素质的要求越来越高。但当前许多企业的财务管理只注重传统的财务核算，不注重培养管理会计，导致管理会计的管理职能没有得到充分发挥。另外财务人员由于长期专注企业的日常核算工作，对企业生产经营的各个环节了解较少，没有深入到业务流程中去对各个环节进行监控。此外一些企业的业务部门也缺少综合管理人才，不少业务员工在同一岗位的工作年限太长，长期的固定岗位不利于员工对业务的全面掌握，也容易在工作中产生惰性和消极心理。此外一些业务部门不了解财务管理方法，与财务部门的沟通配合存在困难，提供给财务部门的数据不准确，导致信息结果存在误差。

三、企业实施业财融合的措施

（一）思想上认识业财融合的必要性

现代企业教育理念要求转变传统的思想观念，企业领导必须认识到财务人员对企业的管理作用，让财务人员主动参与企业的管理和经营决策。财务人员应从价值角度对业务活动进行事前预测，计算业务绩效，并全面准确地制订与企业业务相适应的可行性分析报告。现代企业教育理念还要求财务人员自身转变思想观念，在懂得会计专业知识的同时，还要掌握计算机技术及互联网技术，懂得企业经营管理，把核算的信息精确运用到管理实践中来，并且财务人员还要熟悉各部门间的业务关系，加强自己的账务处理能力。

（二）财务管理与业务管理之间增加相互融合

财务部门的主要职责不仅是分析和报告过去的成果，还需要把战略决策相关信息提供给决策者，让决策者随时可以了解企业的现金流，对企业进行预算管理、风险防范和控制。想要得到精准的战略决策信息，财务部门不仅要掌握财务管理知识，还要和业务部门进行良好沟通，精准获取业务部门的各项数据。现代企业要督促鼓励财务人员熟悉企业的相关业务，深入了解业务进展情况，包括行业情况、宏观政策、产供销等内部价值链的要点和规律，运用组织、沟通、协调、执行等管理能力，更深层面地融入公司运营，结合业务内容制定相关规章制度。财务部门通过财务分析，从宏观方面压缩成本费用的开支，再制定出大家都认可并能接受的合理的绩效考核指标。此外，除了要求财务人员深入了解业务，业务人员也要遵守国家规定的财税政策及企业内部的各项规章制度，了解和熟悉财务管理方法和流程，并积极参与企业的各项财务管理工作中，整合分析后的财务数据信息，根据财务数据，更有针对性地开展各项业务。业务部门和财务部门相互配合，协同发展，共同为管理者提供有利于企业发展的决策建议。

（三）提高信息技术建设促进业财融合

信息技术是提高现代教育水平的重要支柱。随着信息技术的不断发展，企业应加强信息自动化、智能化建设。业财融合以业务数据为前提，以项目数据为核心，能够解决信息技术落后的问题。业务数据在系统中经过网上报账、往来管理或项目核算等模块功能以后，逐渐转化成为财务数据，由系统自动生成待处理凭证，经过财务人员处理之后，最终生成总账信息，同时系统支持各分支模块数据的报表查询。企业通过不断提高信息技术建设，能够有效促进业财融合。

（四）培养专业管理人才促进业财融合

一方面，财务人员如果不懂业务，只能提供低价值的服务。对企业而言，要想保持快速发展，除了现代化的财务管理方式，更要培养懂业务的财务管理人才。为适应内外部客观环境的深刻变化，财务人员需要不断学习，不断适应，不断调整，掌握现代财务管理理念和企业管理理念。另一方面，随着企业各项业务的发展，现代企业要培养管理型业务人才，这要求业务人员在所从事的专业领域内不断提高专业知识水平，不断积累经验，进行深入研究创造。此外，企业管理人员要提高语言沟通协调能力、人际关系能力、适应社会能力、营销攻关能力、市场拓展能力等，大胆进行技术革新和技术创造，降低生产成本，提高生产效率。同时积极学习财务、法律等知识理论，由核算型会计逐步向管理型会计转变。

四、结语

现代企业的良性发展离不开先进的教育理念的引导和支撑，离不开业务部门与财务部门的共同努力和沟通协作，当下业财融合是大势所趋，决策者对此要加以支持。企业要从专业的角度，发挥财务的战略引领作用，通过整合企业内外部数据源，优化企业的资源配置，建立统一的业务流程和标准，实现资源共享、信息共享、服务共享，以完善组织结构，降低管理成本，体现财务价值的转变，提高企业的竞争力。

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文章来源：企业管理 网址: http://qygl.400nongye.com/lunwen/itemid-40087.shtml

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